2016年7月刊的科技生活雜誌專訪國璽幹細胞邱淳芬副總經理關於人才留駐與自我能力提升的相關議題，邱副總大方分享對於企業經營想法、人才的訓練培育及提升的經驗。

    邱副總表示，對研究的工程師來說，較難了解市場面的變化，所以她會要求工程師需要第一線主動了解市場狀況，這樣才能在產品解說上更能貼近消費者，也能吸收市場資訊，做為下一波產品研發的方向。然而這樣的訓練並不是件容易的事情，因為每位工程師都受過學校嚴謹的訓練，有一定的固定思維框架，所以敢突破自我框架的員工很少，雖然如此，但如果工程師願意接受挑戰走入市場後，會發現透過市場啟發可以增加許多創新的研發構想。這些寶貴經驗，讓國璽幹細胞製程上也有許多重大性突破，這些發現有些變成公司knowhow，有些則寫成專利保護。

    邱副總認為，如果企業可以給予員工多元的學習機會，員工就能開發自我潛能，人才也會願意留駐公司，當公司經營理念正向，各部門間彼此更多交流，可以促使整個公司認同度增加，提升員工的工作效率。